2014年永业行中期总结大会上，董事长方国成作了题为《推行以绩效考核为基础的人事制度改革、保障永业行持续发展》的改革主题讲话，摘要如下：
十多年来在人事管理方面存在无交流、无轮岗、无竞聘的问题，由于用人的固化，存在养尊处优、形成惰性、滋生懈怠、蒙发私利、占据资源现象。人事制度改革的目的是实现四个优化：优化人员配备、优化劳动组合、优化素质提升、优化岗位设置。
人事制度改革采取的形式就是交流、轮岗、竞聘。交流就是将长期在一个岗位、一个单位、一门专业的从业人员交换到其它岗位、单位、专业。使之从业技能更宽，管理理念互补，人员任用从优。轮岗主要是指管理岗位及综合服务类岗位的轮换。这些岗位上工作的人员具有监督权、检查权、处置权，长期不变容易兹生官僚作风，使服务与业务相割裂，容易产生小团体、小圈子、利益共同体。竞聘是指事业部总经理、副总理，事业部下属部门负责人，以及部门、分部负责人的差额岗位竞争性聘任，通过竞聘打破职务级别终身制。根据公司管理和发展需要逐步把总裁副总裁纳入竞聘。
资源应该共享和最大限度的发掘，这些岗位的负责人是资源的掌握者。论资排辈、先入为主、一成不变的资源分配不利于资源效益最大化最优化。竞聘是资源合理配置的有效途径。对长期得不到发展，低产值、低效益、高消耗的的单位，必须竞聘选优，把勇于开拓、善于管理、敢于创新、勤于事业的人选拔到管理岗位上来。
交流、轮岗、竞聘是人事制度改革的主要形式，个人都必须面对，要发挥正能量，站在公司和个人共同发展的高度去认识和实践。