7月17日，永业行粤海区组织管理层及部分业务骨干在琼海市南强村、沙美村开展经营管理培训及考察交流活动。活动以“确定管理目标，统一工作思想，提升管理水平”为宗旨，围绕粤海区管理改革下各部门职责细分、下半年经营管理工作及三年行动计划的讨论分享、管理培训交流等内容展开，管理班子成员和骨干代表参加。
在经营管理交流会上，各业务部门总经理、中心副总监、区域副总监围绕“三部门、三中心、两区”的发展战略目标和“五位一体”管理思路，分别汇报了部门职责分工内容、下半年工作计划及三年行动计划并接受参会人员的质询交流，共同为区域的经营管理工作出谋划策。
粤海区总经理周攀对大家的发言一一点评，指出了存在的问题，并从经营管理、市场开拓、技术统筹和团队建设等方面进行了重点工作安排。强调了如何在区域改革大环境下改变现有的思维模式，突破创新，以规范的管理和开阔的视野，共同助推公司“三年行动计划”落地。
交流活动期间，粤海区总经理周攀、副总经理刘向东分别以《如何区分制定经营目标与管理目标》《如何担任项目经理》为主题展开经营管理培训。培训结束后组织参观中国（海南）南海博物馆，了解南海历史和海上丝绸之路的发展，探讨永业行助力海南自贸港建设的发展方向；游览沙美村美丽乡村建设，拓展规划视野、探索乡村振兴新模式。
粤海区管理团队将持续学习，不断提升综合管理能力，与公司同步成长，凝心聚力，勇于担当，共同为实现大湾区、海南自贸港建设贡献永业行力量！