2022年1月7日，永业行召开2021年度“大中台大后方”总结会。董事长潘世炳，轮值总裁王琴及公司高管，全体职能人员通过线上线下参加了会议。会议由副总裁吴学锋主持。
王琴现场提问述职人员
潘世炳现场听取各部门负责人总结汇报，并进行逐一点评。他指出，大家准备充分、亮点纷呈，系统全面总结了2021年工作，敢于面对问题、深刻分析问题、有效解决问题、科学规范问题，对2022年工作部署目标明确、措施具体，工作思路和方法都有了进一步提升，标志着永业行管理提升工程已进入2.0阶段。他强调，管理提升工作是永业行持续提高经营管理能力的重要抓手，2022年，各职能工作要在标准化、制度化管理体系下，强化信息化赋能职能管理力度，夯实管理工作基础；前置业务管理风险防控，切实履行从前端到全端的风险把控职责；构建职能部门轮岗交流机制，深化部门工作互通；培养多层次复合型管理人才，健全职能管理人员考核激励机制，打造管理矩阵升级版，进一步加强永业行“大中台、大后方”建设，不断增强公司内生动力，全力助推永业行高质量发展。
各职能部门负责人及员工代表
半天时间里，各部门负责人总结2021年度部门亮点，深入分析存在的问题，科学部署2022年“大中台 大后方”建设目标，以实干担当的新风貌开启新的一年。各职能部门员工代表就公司“大中台 大后方”建设工作与想法进行了分享交流。