2022年3月4日，永业行价值咨询事业部举行第二批管理岗位述职大会。价值咨询事业部分管领导、副总裁雷小军、文云波，组织人事部和监督检查部代表、价值咨询事业部管理人员代表担任本次评委，从述职内容针对性，分析问题全面、透彻性，解决方案科学、可行性等方面现场对述职者进行打分。价值咨询事业部总经理郭华宣读述职议程和纪律要求。
文云波结合本次述职，以核心竞争力闭环和体系迭代升级为关键点深入分析了价值咨询事业部的发展优势，强调要形成从传统基础到核心竞争力的闭环，深入挖掘传统资源的稀缺性，固化沉淀传统技术的标准化，通过价值咨询转动传统板块，发挥传统业务的飞轮效应。一是明确方向，发挥业务和市场的比较优势，打造核心竞争力形成飞轮效应的中轴；二是把握优势和机遇，围绕“价值”打造核心，立足土地储备全流程、全环节、全周期，在传统业务和新兴业务中挖掘核心竞争力；三是重心调整，适应技术、市场、商务、资源配置方式的变化；四是在共振中通过部门间协调统筹，实现相互赋能。
雷小军对本次述职进行了点评和总结。他指出，本次价值咨询事业部改革重组，面临新机遇和新挑战。他强调，市场方向要有大格局、大视野、大目标、大行动，通过交叉、集聚、集并，打造重点区域、培育重点客户；业务方向要充分发挥扩、聚效应，把握扩边界同时的同时，以无中生有、深化挖潜、交叉融合聚核心，打造产品系、产品线，达成经营目标；管理方向要围绕公司团队建设“五个一”、“六位一体”管理体系，强化“三项引领”，凝心聚力、加强交流，谋划业务发展、产品布局，推动事业部高质量发展。
本次述职大会召开响应公司《永业行价值评估咨询板块改革重组方案》（永发〔2022〕3 号）文件要求，充分发掘优秀人才，提升经营管理效能，落实“三年行动计划”，促进公司、事业部可持续发展。述职管理人员围绕竞聘岗位发展规划以及具体落实计划进行展开，展现了锐意进取、勇担重任、踏实肯干的精神面貌和决心，并将以本次改革重组为契机，认真履职、努力开拓，争取今年完成很好的经营业绩，不辜负领导和客户的期待。