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从投资咨询事业群营销中心到公司市场部，从一线市场人员、业务部门市场管理到总部职能管理，从外练到内修，接受全新的考验，我有过忐忑不安和短暂的迷茫。

我将自己的心态归零，学习如何从一个接收者变成一个传播者、传递者，学习如何从项目思维到管理思维，学习如何从点到面的思考并攻克在业务部门想解决又没解决的共性问题。通过一次次思维碰撞和难点突破，我学会了总结和复盘，并制定了规范问题的工作机制。

来市场部半年的时间，自己思考问题的全面性、逻辑性、解决问题的条理性，相较之前均得到了明显的提高。遇到问题或者困难，我能更加坦然的处理和应对，这些成长将让我受益终生。感恩公司的轮岗机制，也感恩公司领导的信任与支持。我将继续与同事一起携手共进，共克时艰，成就更好的自己，遇见更好的永业行。

成功需要不断突破自我。初到市场部门，由于对市场业务的不熟悉，我有过焦虑和畏难，但在公司各级领导的带领和帮助下，从最基本的知识学起，从最基础的工作做起，坚持在学中干、在干中学，凭着不服输的劲头，坚持服务好每一个项目，成功实现了从财务人员向市场人员的转变。

公司是彰显自己的舞台。轮岗后从事市场工作三年来，深切感受到永业行金字招牌的社会影响力。永业行为我们每一名员工搭建了广阔舞台，永业行是我不断努力、成就自我的坚强后盾，真切感恩公司给我提供提升自身价值的机会。

团队协作是实现目标的关键。要想做好市场营销工作，凭自己单打独斗是不行的，需要技术团队的有力支撑、市场与技术的通力配合以及团队成员间的通力协作。今后，我将继续保持饱满的工作热情，不忘初心、奋斗不止、勇毅前行，与公司同仁一道共创永业行更加美好的明天。

在公司轮岗机制下，近两年我本人经历了计划财务中心、行政综合部、监督检查部（董事会办公室）以及不同业务部门职能岗位的轮岗、兼职锻炼。

不同部门、不同岗位，我收获颇丰，受益匪浅。从钻研财务管理相关知识，到掌握行政管理相关技能，再到处理监督检查及董事会办公室相关事务的管理能力，我的知识储备显著增加，管理技能也上了一个新台阶。多岗位的交流锻炼，使我的学习能力、创新能力以及组织协调能力都有了明显的提升。

同时，在思考问题的深度、广度以及高度上，也较以往单线条的职能管理思维有了质的提高。作为轮岗制度的受益者，在未来，我将与各位同事一起开拓创新，实现与永业行共同成长。

犹记得2020年初那场疫情，封控在家的我对生命、生活、工作有了更多的感悟。在那期间，我做了除结婚生子外人生最重要的一个决定——轮岗，从财务岗位跨行轮岗到市场岗位，挑战自我。

自2012年5月入职永业行，我深受公司企业文化感染，在财务岗位上爱岗敬业、认真踏实做好每一件事。2020年5月轮岗到投资咨询事业群市场岗以来，第一次对接客户的紧张，第一次梳理项目的认真，第一次圆满完成客户需求得到客户认可并主动向其他客户推介的欣喜… … 市场岗位的工作内容及流程全然不同于财务岗，轮岗到新的岗位后，从跟财务数据打交道到跟客户沟通、会议组织、项目推进协调等，我的沟通能力、组织协调能力有了很大的提升，对公司的经营发展也有了更加深入的认识。

从一线市场人员走到市场管理岗位，我由衷感谢公司给了我们这么好的平台帮助我们发挥所长，也感谢自己积极的迈出了轮岗这一步，一路拼搏破茧成蝶。

在未来，在永业行这个大家庭里，我将同各位同事一起开拓创新，为永业行的发展添砖加瓦，与公司共同进步、共同成长。

转眼间，加入永业行已近7年有余，我本人从公司投资事业部西北区域、东南区域、贵州区域、综合咨询部，到公司融合发展事业部，再回到投资咨询事业群综合咨询融合事业部、公司和投资西北区域（兼职），服务客户的区域涉及湖北省内各个地市以及安徽、山西、陕西、贵州、新疆、海南等省市，专业领域涉及投资咨询、自然资源咨询（地矿咨询）、价值咨询、生态环境咨询等多个专业板块。通过与不同专业板块同事请教学习、研究、讨论、碰撞，个人在思考问题、客户服务等方面更加系统、全面、齐全、深刻；通过与其他管理团队交流，个人在公司“六位一体”管理体系方面有了更深的认知、理解，并能够准确执行。

相信公司轮岗制度会越来越完善，相信“轮岗后的你”在新的岗位会发展得越来越好。