3月14日，永业行召开价值评估业务链高质量发展专题会。董事长潘世炳、常务副总裁吴学锋、职能中心代表、价值评估业务链及各分部部门负责人、班子成员、业务骨干等150余人以线上线下方式参加会议。联席总裁、价值评估业务链链长王琴主持会议。
潘世炳对价值评估业务链高质量发展会议表示肯定。他提出首先要筑牢根基，巩固评估核心地位，塑造公司品牌形象。其次，要关注新时期发展转型升级，关注宏观政策导向，研判市场需求，化危为机，坚持可持续发展；要明确价值评估战略方向，推动研发落地见成效；最后，强调围绕团队建设“五个一”和经营管理“六位一体”，扎实推进组织变革、业务升级、人才升级、数字化转型、文化建设和风险控制，凝心聚力，做大做强价值评估业务链。
吴学锋表示，各个职能部门要为各业务链的多链融合、资源共享做好制度建设；要求针对不同的发展阶段，营销手段及考核方式均应呈现差异化，要充分利用平台、借助信息化推动价值评估业务链的高质量发展规划落地。
王琴从项目全生命周期、业务渠道、产品周期等方面，阐述了价值评估业务链对整个永业行集团稳健发展的根基作用。强调价值评估业务链完整衔接了资源到资产到资金到资本各重要链点，是永业行品牌认知度最强的专业板块，要迎接时代挑战，自我求变，夯基础，谋创新，求突破。
会上，价值评估业务链技术副总监张丹妮展示了“畅链固基、补链支撑、互链共赢、强链发展”四阶段业务链发展规划。随后，多名代表从行业政策、研发思路和落实措施等方面，具体介绍了无形资产（含数据资产和商誉）评估、园林草地定级与基准地价评估、自然资源资产清查与离任审计、专项债财务评估、工程竣工决算审计等重点产品发展计划，聚焦典型案例、风险环节、风险内容和防范措施进行了分享，并做了推广经验交流。与会人员围绕价值评估高质量发展方向、实现路径、实施保障等进行了交流、研讨。
价值评估业务链作为永业行的四大业务链之一，在投资周期方面涵盖投资前、投资中、投资后全生命周期；全方位服务政府监管包括项目申报、资金审计、资金使用、资金监管等多环节；全要素服务资源配置涉及土地、房地产、资产、数据要素市场化，对集团的稳健发展起了重要的作用。价值评估业务链全体人员将进一步提高认识，统一思想，业务链上下游协作，总分部联动，共同推动高质量发展。
